4月初，我带一批邦内企业家去日本参观，长远日本工场一线，跟日本工业界缠绕“怎么穿越周期”等话题举办调换，也考察了传承五代的北星铅笔株式会社，这家百年企业的“新铅笔故事”，可能给中小企业立异和转型供给极少体会。

　　北星铅笔株式会社办公楼（如图）间隔东京地标晴空塔不远。小楼外墙画着红黄绿3支刺眼的铅笔。这家企业正在东京创立，厥后东京周边丛林资源节减，就迁到北海道坐褥。跟着坐褥环球化，做铅笔的木料更众来自宇宙各地，企业不必要逼近木料原产地，30众年前北星又迁回东京。这家企业像日本一块活化石相同，睹证了环球工业转移的百年史册。30众年前，东京约有250家铅笔企业，现正在终日本只剩下30家。一家做铅笔的企业靠什么活下来，而且一年产值能抵达4000万元公民币？我以为他们做对了3件事：第一，把铅笔造成供给心情代价的载体。譬喻说，把铅笔做成玩具，将铅笔修制进程中发生的废物做成各类各样的工艺品等，吸引更众群体添置。第二，打制散播属性。北星每年举办一次铅笔画角逐，通过网站搜集环球酷爱者的铅笔画，再通过专家评选，激励社会眷注。第三，打制企业IP。通过款待中邦、越南、泰邦、印尼等邦的企业，陆续向全宇宙讲述他们穿越周期发展的故事。我创造，中邦企业10年前以至20年前用的机械修设，日企还正在用。北星铅笔78岁的社长告诉咱们，机械用的年华长了有激情，修修补补也不差，再进步的机械倘使不把产物做好也不成。极少人尊敬日企的“工匠精神”“邃密化办理”，但日本规划学专家坂本光司说，日本过去30年，“成也工匠精神，败也工匠精神”。许众企业无法脱节“工匠精神”中的旅途依赖，不行实时转型，最终身存不下去。被问及日本有众少企业死于“工匠精神”，坂本从牙缝里挤出一个数字：90%。此行，咱们一共调研了7家日本企业，基础都是北星铅笔这种小界限企业，恰是由于足够小、身姿聪明，因而转型担负不大。坐褥刚需产物的小企业，就像粮食相同必不行少。中邦企业该当怎么连接规划并找到韧性？我感觉可能从日本企业中找到谜底。（作家为浙江义乌市双童日用品有限公司创始人，杨沙沙采访整饬）

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